大家好,小芯来为大家解答以上的问题。自我定位概述，自我定位这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、首先介绍个人定位，包括各方面的优点与缺点，然后介绍未来的规划，最后介绍下步工作重点。

2、尊敬的公司领导：通过我在公司一个月的工作经历对自己的长期发展进行了个人定位，下面针对自己在沟通能力，管理能力，适应能力，专业能力方面的优点及采取的相应措施进行总结。

3、个人定位：沟通能力：优点：和领导同事人际关系上相处十分融洽，同事之间工作交流比较畅通。

4、缺点：与领导、外部社交在工作方面沟通还有待加强。

5、措施：多与领导谈论些工作方面的事情，让领导给自己提工作上的建议或意见。

6、管理能力：优点：工作态度认真负责。

7、缺点：工作变通还有待加强，管理模式较僵硬。

8、措施：跟领导学习经验，从书本中找经验，从实践中找经验。

9、适应能力：优点：归属感、责任感、适应性强。

10、缺点：工作分析中缺乏总体把握的思想。

11、措施：以后多注意从一个总体大局上出发，思考各个环节的有机联系。

12、专业能力：优点：理论知识强，学习能力强，综合素质强。

13、缺点：实践经验不足，尤其对一些工程上的流程、工艺不太懂，对材料、绿化、树种、花草等不熟悉。

14、措施：多向领导及同事学习，从图集中查询，从实践中学习，尤其常到工地观察。

15、总体评价：自己对自己的知识和学习能力还是比较肯定的，目前阶段自己缺乏实践经验，相信自己通过以后的学习能力在实践中很快积累起来。

16、2、目标规划：先加强沟通能力和专业能力。

17、多与领导、同事交流工作经验，多到施工现场观察学习，尽快让自己在实践经验培养出来，使自己成为对公司有用的人才，给到公司一些合理的建议。

18、加强培养自己的分析能力、管理能力、统筹能力，争取使自己能承担公司更多具体业务工作。

19、3、下步工作重点：尽快完善公司的管理体系和工作制度（包含梳理公司组织架构、部门及岗位职责、人事制度、档案管理、行政制度、考勤制度、奖罚制度、企业文化建立管理、安全制度、车辆管理制度。

20、会议制度、费用报销制度、保密制度等），做到人人明义务，人人尽其职。

21、只有完善的管理体制才能有效的管理公司。

22、才能保证从领导层的管理到基层的实施做到有条不絮。

23、完善的工作制度不仅是公司成员有明确的工作方向，提高员工的工作效率。

24、在公司领导引导下，全体员工不可闭门造车，要认真分析业态行情，做好行业调研，掌握行情动态，做好预测规划，我们必须勤练，准确迅速地收集信息，加强自我学习。

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