听起来不可思议，你的下一个 Nvidia GPU 可能由英特尔制造。英伟达首席执行官黄仁勋今天与媒体举行了问答环节，话题很快转向了英特尔的代工服务 (IFS) 计划，该计划将看到英特尔为其他公司制造芯片，作为其IDM 2.0 计划的一部分。令人惊讶的是，Huang 证实他的公司正在考虑使用英特尔的代工厂来制造其部分芯片。英特尔现在在 CPU 和 GPU 方面都是 Nvidia 的直接竞争对手，但 Huang 还解释说，英特尔和 AMD 多年来都知道 Nvidia 的秘密路线图，所以他并不偏执于分享更多信息。

“我们的战略是扩大我们的供应基础，在每一层都具有多样性和冗余性。在芯片层、基板层、系统层、每一层。我们已经多样化了节点的数量，我们已经多样化了代工厂的数量，英特尔是我们的优秀合作伙伴[...]。他们对我们使用他们的代工厂很感兴趣，我们对探索它非常感兴趣，“黄说。

Huang 确实有所避讳，他解释说，作为代工厂运营与像英特尔这样的标准产品导向型公司运营非常不同。“做台积电这样的代工厂，不是胆子小，这不仅是工艺技术和资金投入的改变，也是文化的改变，从以产品为导向的公司到以产品、技术为导向的公司和服务型公司，”黄解释道。

“一家与您的运营共舞的服务型公司。台积电是一家与全球 300 家公司共舞的服务公司?我们自己的运营就像一个管弦乐队，但他们与我们共舞。然后还有另一个管弦乐队与他们共舞. 因此，与所有这些运营团队和供应链团队共舞的能力并不适合胆小的人，台积电做得很漂亮。它的管理、文化和核心价值观，你把它放在技术之上和产品。”黄说。

“我对英特尔所做的工作感到鼓舞，我认为这是他们必须前进的方向，我们有兴趣研究他们的工艺技术。我们与英特尔的关系很长;我们与他们合作跨越很多不同的领域，每一台 PC，每一台笔记本电脑，每一台 PC，超级计算机，我们合作。”黄说。

黄解释说，使用英特尔作为代工服务合作伙伴需要很长时间。“代工讨论需要很长时间，而且不仅仅是欲望。我们必须对齐技术，必须对齐商业模式，必须对齐产能，必须对齐两家公司的运营流程和性质. 这需要相当长的时间和大量深入的讨论——我们不是在这里买牛奶。这真的是关于供应链的整合。过去几年我们与台积电和三星的合作关系是“花了几年的时间来培养。所以我们对考虑英特尔持开放态度，我对他们所做的努力感到高兴。”